smt patch factory 더 나은 개발 방법

현재 시장 환경은 좋지 않습니다. 신종 코로나 바이러스 전염병은 특히 심각하며 smt 처리 공장은 심각한 영향을 받았습니다. 그러나 일단 시장이 시작되면 많은 새로운 일꾼이 필요할 것입니다. 이 새로운 인재는 일정 기간 동안 SMT 패치 생산 및 처리에 대해 교육을 받고 SMT 패치 처리 기계의 작동 단계를 소개합니다. 새로운 인재를 육성하는 데 시간을 낭비하는 대신 인재를 유지하는 방법을 찾으십시오.

과거 SMT 패치 가공 공장의 방식: 기업이 발전하고 성장하려면 많은 수의 직원을 모집하고 노동 계약을 체결하고 그에 상응하는 보수, 교육 기회, 승진 및 성과를 제공해야 합니다. 고용 관계의 보증으로 평가; 직원의 경우 장기적이고 안정적인 방식으로 돈을 벌고 싶다면 기업의 고정 조직에 가입해야 합니다.

이 경우 회사가 얼마를 지불하고 직원이 얼마나 많은 일을 하는지는 단순한 비즈니스 거래 관계입니다. 기업은 고용주이고 직원은 직원입니다. 직원은 기업의 자산이므로 "열등"해야하며 관리자의 명령에 완전히 복종해야합니다.

그러나 상황이 바뀌어 SMT 패치 가공 공장의 경우 90세 이후 근로자의 관리가 매우 어렵다고 느낄 것입니다. 권위있는 관리를 원하지만 사람들은 당신을 차버리지 않으며 일부는 "도로를 봅니다. 고르지 않은 포효, 포효 즉시 종료". 사실 90년대 이후 세대에 대한 오해가 있기 때문이다.

그러나 이제 패치 공장 모델: 과거의 장기적이고 안정적인 고용 패턴이 점차 무너지고 사람들은 더 유연하고 자유롭고 유연한 작업을 추구하기 시작했습니다. 1990년대 인터넷 시대에 태어난 많은 사람들은 돈을 벌 수 있는 많은 방법이 있고, 취업 기회는 어디에나 있으며, 모든 길은 로마로 통한다고 느끼며 직업을 바꾸는 것을 전혀 두려워하지 않습니다.

그러나 대부분의 본질, SMT 패치 가공 공장은 좋은 개발이 필요하고 관리 인재가 필요하며 우수한 인재를 유지하는 것은 사실 매우 간단합니다. 인터넷 시대에 기업과 직원 간의 관계의 지속 가능성은 양 당사자를 위해 지속적으로 가치를 창출하는 능력에 달려 있습니다. 예를 들어 회사는 직원들에게 "당신이 우리 회사를 더 가치 있게 만들면 우리도 당신을 더 가치 있게 만들겠다"고 말해야 합니다. 노동자들은 상사에게 "회사가 나를 성장시키는 만큼 공장도 성장시키겠다"고 말한다. 따라서 smt 패치 가공 공장의 좋은 발전을 이루기 위해서는 인재를 흡수하고 유지하는 방법을 찾아야 합니다.

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